Par définition, la pensée automatique (cf. Système 1 vs Système 2) est notre mode par défaut. Adéquat pour de nombreuses actions récurrentes, inadéquat pour la […]
Lire la suiteCatégorie : Suggestions
Des sources d’inspirations, d’informations ou de questionnements, … qui pourraient être prétextes, incitations ou matières à innover.
La (sur)charge cognitive, une autre piste pour innover !
Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, […]
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L’autre (super) pouvoir de l’analogie : simplifier la complexité !
L’analogie est un processus – cognitif – à l’image d’une pièce de monnaie. Considérons que le côté pile de l’analogie est le levier qui aide […]
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Stratégie Inside-Out, un centre de coût devient un centre de profit
Qu’est-ce que ces quatre entreprises – Le Guide Michelin, Lufthansa Technik, AWS (Amazon Web Service) et Porsche Engineering – ont en commun ? Un indice […]
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Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques (invisibles)
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles. Nous pensons rarement […]
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Faire la chasse aux compromis pour innover ou se réinventer
Beaucoup de compromis imposés aux clients sont des viviers d’innovation ou offrent même des opportunités de (re)définir un Business Model. Un message déjà diffusé dans les […]
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Vendre des pelles et des pioches aux chercheurs d’or !
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui […]
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Jusqu’à 4 stratégies de résolution de problèmes
Combien de manières différentes et relativement acceptables pouvez-vous envisager pour « traiter » un problème ? De prime abord, vous répondrez sans doute qu’il ne peut y […]
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Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » !
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins, rendre une situation plus confortable […]
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Innover sur l’inactivité (ou le potentiel caché des temps morts)
La majorité des systèmes – ou, plus concrètement, des produits et des services – connaissent deux états : un temps d’action ou d’usage, et un […]
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