Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas […]
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3 stratégies pour traiter un conflit : Solve, Resolve ou Dissolve ?
Russell Ackoff, encore lui, pionnier de l’approche systémique, distingue trois stratégies fondamentales pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Prendre conscience et connaissance de ces […]
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La Pyramide de Maslow, ressource pour l’idéation et l’argumentation
Le psychologue Abraham Maslow (USA, 1908 – 1970) est célèbre pour son modèle structurant les besoins et les motivations des êtres humains. Si ce modèle […]
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Roadmap ou feuille de route de l’innovation
Pour ne pas décevoir Boileau – « Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage. » – et quitte à risquer l’overdose, on reprend les mêmes. Mais […]
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Une boussole pour l’innovation
Le Map Blossom offre l’avantage d’appeler une certaine quantité de propositions d’idées. Les 7 niveaux du changement orientent la pensée vers sept directions pouvant être […]
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ACTEL pour organiser idées, projets, tâches…
Dans les années ’80, à l’époque où les bacs à courrier occupaient une place de choix sur les bureaux, ACTEL figurait en bonne position au […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire, la question et le dilemme du manager !
En entreprise, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à ce que nous faisons ou pourrions faire. Mais on se soucie moins de ce que […]
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Trouver des idées en faisant voyager votre problème dans le temps !
Au lieu de déplacer un problème dans l’espace, il est envisageable de le faire voyager dans le temps pour l’imaginer dans divers contextes historiques. L’imaginer […]
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La DNA ou les 5 compétences-clés de l’innovateur
Dans leur best-seller The Innovator’s DNA, Clayton Christensen et ses co-auteurs ont cherché à identifier le génome des plus grands disrupteurs. La conclusion la plus […]
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Déplacer ou faire voyager son problème dans l’espace
Pour amorcer de nouvelles idées, on peut entre autres voyager dans le temps, confier le challenge à certaines personnalités ou célébrités, le sous-traiter à des […]
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