Pour illustrer deux manières de synthétiser une contradiction technique, la hotte aspirante a été prise en exemple. Présente habituellement dans les cuisines domestiques et professionnelles, […]
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42 verbes pour triturer ou torturer vos idées (et trouver des solutions)
Vous trouvez la checklist d’Osborn un peu trop limitée ? Passez à la vitesse supérieure. Inspirée du livre The Universal Traveler, cette liste propose 42 […]
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Résolution de problème : se méfier des contraintes auto-imposées
Nous sommes souvent nos propres ennemis. Face à un problème, nous avons tendance à l’aggraver, à le plomber en y ajoutant des contraintes imaginaires qui […]
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Exemple (simple) d’application de la matrice TRIZ
Un cas pour (dé)montrer l’usage de la matrice – des 40 principes inventifs – TRIZ. Ce cas, relativement simple, est par ailleurs une rétro-démonstration afin […]
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Matrice 2×2 pour réfléchir, présenter et décider
La MATRICE 2×2 est un support de réflexion et de présentation populaire, du moins dans le monde du management. Connue, elle n’est pourtant pas assez mise en […]
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« Divine Proportion », le secret des équipes créatives performantes ?
Plus les horizons, les points de vue, les profils, … les « gens » sont différents, plus on a de chance de diverger vite et surtout bien. […]
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Reformulation créative avec « Nom Action »
« Nom Action » ? Une technique de créativité relativement simple. Une technique pour reformuler la question de départ, pour rediriger ou décaler le problème. Proposée par […]
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Créativité arithmétique ou arithmétique créative
S’agit-il d’une technique dans la lignée des opérations de concassage, d’un autre exercice d’échauffement, d’une base pour déployer le map blossom, d’un pool de relance pour […]
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SWOT, PESTEL, 7 M… : l’union fait la force
Vous trouvez votre matrice SWOT un peu vide ? Vous craignez d’oublier un aspect crucial ? Une astuce redoutable pour donner un coup d’accélérateur à […]
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Synthétiser et représenter visuellement une stratégie
A la question Qu’est-ce que la stratégie ? Michael Porter répondra sans hésiter qu’une stratégie vise à créer une position unique et avantageuse, position conquise […]
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