Avec certains procédés de cartographie mentale ou, plus largement, quand on schématise vite-fait-bien-fait, l’attention est généralement concentrée sur les nœuds, peu sur les connexions ou […]
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SIPOC visuel, pour y voir plus clair dans vos processus
Le SIPOC est une technique ou plutôt une nomenclature pour modéliser une activité en l’abordant sous l’angle processus. Cet acronyme désigne les 5 piliers de […]
Lire la suiteL’essence de la stratégie ? Ne pas être meilleur mais être différent !
Quel est le véritable fondement de la performance ? Pour Phil Rosenzweig, cette question est la « mère de toutes les batailles » entrepreneuriales. En s’appuyant sur […]
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12 axes pour innover ou une taxonomie de l’innovation
L’innovation n’est pas uniquement synonyme de (Recherche & Développement de) nouveaux produits. Il y a au moins 12 manières différentes d’innover. C’est ce que donne […]
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11 Fondamentaux pour le Management
Le management est une machine à inventer des concepts. Dans les années 90, deux experts, R. Mahoney et J. McCue, ont passé au crible 50 […]
Lire la suiteThe Halo Effect ou l’antithèse du « Paris-Match’nagement »
L’Effet de Halo, c’est au moins deux choses. A. Un biais cognitif (notre cerveau est un tricheur) Un biais cognitif formalisé par un psychologue américain, […]
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Comment gagner le respect de ses collaborateurs ?
Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
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Matrice d’Impacts Croisés (pour anticiper la complexité)
Les exercices de prospective, réalisés à la va-vite, consistent habituellement à analyser quelques tendances de façon isolée. Le monde est – malheureusement ou heureusement – […]
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Science-fiction : réservoir d’idées, sources de créativité
Puisque beaucoup d’idées ou de concepts proposés par les auteurs de science-fiction tendent à se concrétiser, pourquoi ne pas aller piocher directement à la source […]
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De la science-fiction à l’innovation, la réalité serait-elle programmable ?
Genrich ALTSHULLER, le père de la méthode TRIZ, était également – et principalement sur le plan pécuniaire – auteur de romans fantastiques. On ne doit donc […]
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