Il y a les innovations jugées extraordinaires : les anciennes qui balisent immanquablement la ligne du temps et les actuelles qui font la une ou le […]
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Arrêtez de rédiger vos procédures … cartographiez-les !
Les procédures sont un bel exemple de paradoxe opérationnel : tout le monde s’accorde sur leur absolue nécessité, mais personne ne veut les rédiger, et encore […]
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L’universalité de TRIZ
S’il fallait choisir un des 40 principes d’innovation pour qualifier la méthode TRIZ, ce serait sans aucun doute l’universalité qu’il faudrait retenir. Autrement dit, les […]
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Le fantasme de l’idée géniale : arrêtez de chercher l’idée du siècle !
Besoin d’une dose de bon sens pour avancer ? Il y en a une ration dans le manifeste de Trevor Ginn, The Fallacy of the Great […]
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CATWOE, checklist pour la résolution de problèmes (humains) complexes
Pourquoi certaines solutions, pourtant logiques sur le papier, échouent-elles lamentablement sur le terrain ? Peut-être parce qu’elles traitent un problème « humain » comme un problème technique. Dans […]
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Des figurants qui ne manquent pas d’air et bon marché !
Depuis 2002, la société « The Inflatable Crowd » (Santa Monica, USA) propose un service de location de figurants d’un type un peu particulier : des figurants gonflables ! […]
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De la roue à l’internet : 51 innovations qui ont façonné l’humanité
En 2013, le prestigieux magazine américain The Atlantic a lancé un défi à un panel de 12 experts (scientifiques, historiens, entrepreneurs, etc). Leur mission : identifier […]
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l’Evaporating Cloud, en bref (diaporama)
Rien ne semble expliquer ou justifier la faible notoriété ou l’usage apparemment limité de l’Evaporating Cloud. Peut-être la faute à son intitulé que l’on traduit […]
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Innover dans le vide… ou plutôt GRÂCE au vide !
Il existe au moins deux sortes de vide. Il y a celui qui effraie, celui que la nature a horreur de voir et que l’on […]
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TRIZ : efficacité ne rime pas toujours avec notoriété
TRIZ est régulièrement victime d’un paralogisme (raisonnement erroné) qui consiste à penser que lorsque quelque chose est performant, c’est de notoriété publique et, à l’inverse, […]
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