Vu de loin, le Mind Mapping (et Cie) est une nouvelle pratique méritant d’être considérée comme une innovation. Vu de près, c’est une dynamique et […]
Lire la suiteUne formule magique pour innover ?
Y a-t-il un précepte ultime ou un truc imparable pour innover avec succès ? Oui. Il est simple et son bien-fondé a été validé scientifiquement. Le […]
Lire la suiteL’échauffement, pour éviter le « claquage mental » et ouvrir la créativité
L’échauffement, c’est valable tant pour l’activité physique que pour une session de remue-méninges. Avant de vous lancer à froid dans une recherche d’idées, mettez vos neurones […]
Lire la suiteAugmenter les ventes en réduisant les « dépenses » des clients
A la lecture du titre, vous vous dites certainement « Ce type est fou, comment augmenter le chiffre d’affaires par une diminution des dépenses (clients) ? Ou […]
Lire la suiteInnover, un verbe à géométrie variable
Selon l’intensité, on parle d’innovation radicale ou incrémentale. Une innovation incrémentale ou « à petits pas » modifie l’élément sur lequel elle s’applique ; elle génère un changement […]
Lire la suiteChausse-trapes du Mind Mapping par ordinateur (partie 2)
Je reviens sur les travers du Mind Mapping assisté par ordinateur. La « médaille d’or » a été abordée précédemment, je vous propose de faire connaissance avec les […]
Lire la suiteLes 5 Sens, technique et sources de créativité plurielle
À première vue simpliste, la technique des 5 sens peut être un levier inattendu pour stimuler la créativité. Utilisée comme grille de lecture ou de […]
Lire la suiteIdées ou arguments grâce aux 7 Péchés Capitaux
Une (res)source à envisager lorsque vous êtes à la recherche… d’arguments percutants pour la promotion d’un produit, d’un service ou d’un projet ; d’un thème quelque […]
Lire la suiteCarte mentale : les mots-clés font toute la différence !
Sur une carte de géographie, les indications – utiles et nécessaires – figurent de manière compacte ; pas de surcharge ou de blabla inutile. Il en […]
Lire la suiteLe portrait-robot du (très) mauvais manager : 10 travers à éviter
Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du Pire Manager à partir de deux études – enquêtes à 360° : Analyse […]
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