Avec 1093 inventions à son actif et quelque 200 brevets représentatifs, Thomas Edison (1847-1931) est l’archétype de l’innovateur. Innovateur et entrepreneur : l’entreprise qu’il créa en […]
Lire la suiteMind Mapping : 9 mythes ou croyances à inverser
Le Mind Mapping et, d’une manière générale, les procédés de cartographie mentale finiront-ils par prendre pied dans les organisations au point de devenir des pratiques […]
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Les 15 plus grandes innovations de tous les temps
En 2007, BusinessWeek.com invita le cabinet Doblin (consultants américains en innovation) à dresser la liste des plus grandes innovations de tous les temps. Des propositions […]
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Matrice pour innover sur (ou par) les processus
On écrit beaucoup au sujet des processus d’innovation mais beaucoup moins à propos de l’innovation sur ou par les processus. Un motif (ce n’est pas […]
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La matrice, le support idéal pour la pensée combinatoire
La carte heuristique (Mind Map) est le standard de la pensée irradiante et (plutôt) rapide quand la carte conceptuelle (Concept Map) est parfaite pour la […]
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La créativité, un « jeu » où l’on ne s’appauvrit (pratiquement) pas
Imaginez que nous allions, vous et moi, dans un casino et que je vous fasse la proposition suivante : Vous jouez autant de fois que vous […]
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Les interviews de sélection : un vivier d’idées
Une suggestion de Robert Sutton dans Weird Ideas That Work (traduction à la lettre : Des idées tordues qui marchent) : utiliser les entretiens de sélection pour […]
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Niveaux et cartographie de l’innovation à 360°
Selon Théodore Levitt, économiste américain à qui l’on doit notamment le terme et concept de « globalisation » : La créativité, c’est penser à de nouvelles choses. L’innovation, […]
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Le « MINDWARE », un concept intelligible à propos de l’intelligence !
Le “Mindware” ? Rien à voir avec l’informatique, enfin pas directement. Le Mindware est un concept formé et avancé par David Perkins dans les années 1990. […]
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Portrait-en-Carte : technique de visualisation et d’argumentation
Il est plus facile de préparer un argumentaire en pratiquant l’empathie ou s’adressant mentalement à la « cible ». Mais comment faire lorsque le destinataire n’est pas […]
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