À première vue simpliste, la technique des 5 sens peut être un levier inattendu pour stimuler la créativité. Utilisée comme grille de lecture ou de […]
Lire la suite
Idées ou arguments grâce aux 7 Péchés Capitaux
Une (res)source à envisager lorsque vous êtes à la recherche… d’arguments percutants pour la promotion d’un produit, d’un service ou d’un projet ; d’un thème […]
Lire la suite
Carte mentale : les mots-clés font toute la différence !
Sur une carte de géographie, les indications – utiles et nécessaires – figurent de manière compacte ; pas de surcharge ou de blabla inutile. Il […]
Lire la suite
Le portrait-robot du (très) mauvais manager : 10 travers à éviter
Deux américains, J. Zenger et J. Folkman, ont dressé un portrait- robot du Pire Manager à partir de deux études – enquêtes à 360° : […]
Lire la suite
« Crazystorming » ? Le Brainstorming des idées farfelues !
Il y a au strict minimum deux règles ou attitudes à privilégier coûte que coûte au cours d’un Brainstorming : Critique Suspendue (on se défend […]
Lire la suite
Acrostiche, des lettres pour trouver des idées ou sonder un problème
Cette méthode permet d’aller à la pêche aux idées en prenant appui sur les lettres composant le mot-clé du problème ou, plus largement, du défi. […]
Lire la suite
8 conseils ou astuces pour de meilleurs brainstormings
Synthèse d’un article publié sur Bloomberg Business dans lequel Robert SUTTON expose « 8 trucs pour de meilleurs brainstormings ». 1. Utilisez le brainstorming pour combiner et développer […]
Lire la suite
Débriefing structuré avec l’After Action Review (AAR)
Quand, dans le cadre de projets importants, sommes-nous les moins enclins à investir de l’énergie et du temps de réflexion : avant (préparation), pendant (réalisation) […]
Lire la suite
Inspirations du passé
Faites du neuf avec du vieux ! Les anciens métiers sont une source d’inspirations facile à mobiliser et souvent très productive. A exploiter au moins de […]
Lire la suite
N’écrivez plus de rapports, cartographiez-les !
Dans certaines organisations, certains collaborateurs doivent produire et transmettre un rapport périodique (hebdomadaire, mensuel, …) à leur supérieur hiérarchique. Ce rapport a généralement pour objectif […]
Lire la suite
