Le psychologue Abraham Maslow (USA, 1908 – 1970) est célèbre pour son modèle structurant les besoins et les motivations des êtres humains. Si ce modèle […]
Lire la suite
Roadmap ou feuille de route de l’innovation
Pour ne pas décevoir Boileau – « Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage. » – et quitte à risquer l’overdose, on reprend les mêmes. Mais […]
Lire la suite
Une boussole pour l’innovation
Le Map Blossom offre l’avantage d’appeler une certaine quantité de propositions d’idées. Les 7 niveaux du changement orientent la pensée vers sept directions pouvant être […]
Lire la suite
ACTEL pour organiser idées, projets, tâches…
Dans les années ’80, à l’époque où les bacs à courrier occupaient une place de choix sur les bureaux, ACTEL figurait en bonne position au […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire, la question et le dilemme du manager !
En entreprise, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à ce que nous faisons ou pourrions faire. Mais on se soucie moins de ce que […]
Lire la suite
Trouver des idées en faisant voyager votre problème dans le temps !
Au lieu de déplacer un problème dans l’espace, il est envisageable de le faire voyager dans le temps pour l’imaginer dans divers contextes historiques. L’imaginer […]
Lire la suite
La DNA ou les 5 compétences-clés de l’innovateur
Dans leur best-seller The Innovator’s DNA, Clayton Christensen et ses co-auteurs ont cherché à identifier le génome des plus grands disrupteurs. La conclusion la plus […]
Lire la suite
Déplacer ou faire voyager son problème dans l’espace
Pour amorcer de nouvelles idées, on peut entre autres voyager dans le temps, confier le challenge à certaines personnalités ou célébrités, le sous-traiter à des […]
Lire la suite
Les 9 chapeaux (du manager) de l’innovation… ?
Dans un ouvrage publié en 1997 – From Sage to Artisan – Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli : En […]
Lire la suite
Mort aux « vaches sacrées » !
Le titre n’est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n’est qu’une autre formule pour souligner que Le plus difficile […]
Lire la suite
