L’Effet de Halo, c’est au moins deux choses. A. Un biais cognitif (notre cerveau est un tricheur) Un biais cognitif formalisé par un psychologue américain, […]
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Comment gagner le respect de ses collaborateurs ?
Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
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Matrice d’Impacts Croisés (pour anticiper la complexité)
Les exercices de prospective, réalisés à la va-vite, consistent habituellement à analyser quelques tendances de façon isolée. Le monde est – malheureusement ou heureusement – […]
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Science-fiction : réservoir d’idées, sources de créativité
Puisque beaucoup d’idées ou de concepts proposés par les auteurs de science-fiction tendent à se concrétiser, pourquoi ne pas aller piocher directement à la source ? […]
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De la science-fiction à l’innovation, la réalité serait-elle programmable ?
Genrich ALTSHULLER, le père de la méthode TRIZ, était également – et principalement sur le plan pécuniaire – auteur de romans fantastiques. On ne doit donc […]
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Les avantages indirects et (in)tangibles de l’innovation
Dans “PAYBACK – Reaping the Rewards of Innovation”, les auteurs (J. Andrew et H. Sirkin) exposent de multiples aspects, quelques modèles et différents indicateurs pour […]
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Matrice – d’évaluation et d’idéation – PEST
Vous connaissez ou avez sans doute déjà entendu parlé de l’analyse PEST (ou encore PESTE ou PESTEL). Son déploiement est relativement statique (du point de […]
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Le « Chèque Idéation », un test pour révéler vos vraies priorités !
Une technique ou une thématique pour s’échauffer mentalement, impulser une production d’idées, pour (com)poser une question énergique. A solliciter pour une réflexion individuelle ou collective. […]
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4 prismes pour changer de regard et réinventer votre business
Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas une […]
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3 stratégies pour traiter un conflit : Solve, Resolve ou Dissolve ?
Russell Ackoff, encore lui, pionnier de l’approche systémique, distingue trois stratégies fondamentales pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Prendre conscience et connaissance de ces […]
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