Sans aucun doute, la directive la plus significative de la méthode Minto est de commencer par le plus important. Ce qui fait dire ou écrire […]
Lire la suite
Le (Manuel de) Sabotage Utile
En 2008, l’Office of Strategic Services des États-Unis (OSS rebaptisé plus tard CIA) a déclassifié un document édité en 1944 et intitulé “Simple Sabotage Field […]
Lire la suite
Innovation à « Couleur Ajoutée »
Les véhicules autonomes n’appartiennent plus à la science-fiction, ils sont en train en route vers notre quotidien propulsé par une fiabilité sans cesse améliorée grâce, […]
Lire la suite
Secret n°4 de la Pyramide de Minto : une introduction brève et utile
A quoi sert ou devrait servir l’introduction d’un rapport professionnel ? Certains dont Monsieur La Palisse répondront : à introduire le sujet ! D’autres, victimes […]
Lire la suite
Les « 9 écrans » TRIZ en Scénario Produit
La technique des Multi-Ecrans figure parmi les techniques TRIZ faciles à déployer. En outre, une fois compris les concepts de Système, Sous-Systèmes et Super Système, […]
Lire la suite
Secret n°3 de la Pyramide de Minto : engager un dialogue question – réponse
Vous savez, depuis longtemps ou depuis peu, que pour être intéressante, une communication doit faire découvrir des informations relativement neuves. Le “relativement” est important : […]
Lire la suite
Secret n°2 de la Pyramide de Minto : que des idées (ou presque)
Quand vous recevez un cadeau, préférez-vous une belle surprise – quelque chose d’inattendu et qui vous fait réellement plaisir – ou un cadeau programmé – […]
Lire la suite
Une (autre) définition utile de la créativité
La créativité est le préalable nécessaire (mais non suffisant) à l’innovation et à la résolution de problème. Les définitions de cette compétence sont relativement abondantes. […]
Lire la suite
Secret n°1 de la Pyramide de Minto : parcimonie et abstraction
Chose promise, chose due : je vous invite à découvrir, au cours d’une dizaine de publications, les principes-clés qui justifient et constituent la méthode de […]
Lire la suite
Jusqu’à 4 stratégies de résolution de problèmes
Combien de manières différentes et relativement acceptables pouvez-vous envisager pour « traiter » un problème ? De prime abord, vous répondrez sans doute qu’il ne peut y […]
Lire la suite
