La créativité est le préalable nécessaire (mais non suffisant) à l’innovation et à la résolution de problème. Les définitions de cette compétence sont relativement abondantes. […]
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Secret n°1 de la Pyramide de Minto : parcimonie et abstraction
Chose promise, chose due : je vous invite à découvrir, au cours d’une dizaine de publications, les principes-clés qui justifient et constituent la méthode de […]
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Jusqu’à 4 stratégies de résolution de problèmes
Combien de manières différentes et relativement acceptables pouvez-vous envisager pour « traiter » un problème ? De prime abord, vous répondrez sans doute qu’il ne peut y […]
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Une petite innovation qui a beaucoup d’une grande !
Les “P’tis Pots” de gouache méritent d’être nominés dans la catégorie des “Comment se fait-il que personne n’y ait pas pensé plus tôt ?” ! […]
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« Cercle d’Opportunité » – technique d’idéation
La technique du « Cercle d’opportunités » n’est pas une solution miracle. Elle ne produit pas systématiquement des résultats stupéfiants. Cependant, c’est un outil méthodique […]
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Réunions (plus) efficaces sans « PowerPoint » !
Les types d’innovations sont légion mais tous ont, en principe, la même finalité : résoudre un problème ou du moins, rendre une situation plus confortable […]
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Le Diagramme Multi-Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions […]
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Pourquoi structurer ses idées dans ses communications professionnelles ?
Quel est le point commun entre le rapport d’un consultant proposant une (nouvelle) solution, une communication (interne ou externe) de crise visant à ramener le […]
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Créativité, « Créapparence » et « Créabsurdité »
Il va être question de créativité “solutionnante” (celle que l’on active pour résoudre ou pour devancer un problème), les autres motivations créatives (récréative, artistique, littéraire […]
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Innover sur l’inactivité (ou le potentiel caché des temps morts)
La majorité des systèmes – ou, plus concrètement, des produits et des services – connaissent deux états : un temps d’action ou d’usage, et un […]
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