TRIZ n’est pas une méthode mais un ensemble de méthodes doublées de ce que l’on peut appeler des modes de pensée ou encore des modèles […]
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Traditions et émotions, sources d’innovation …
Et si la difficulté n’était pas d’avoir de nouvelles idées, mais bien de remettre en cause les idées actuelles ? Une question formulée en prenant […]
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Vendre des pelles et des pioches aux chercheurs d’or !
A quelques exceptions près, au moment de la “ruée vers l’or” (ouest américain, milieu du 19ième siècle), ce ne sont pas les chercheurs d’or qui […]
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Décisions réversibles et irréversibles
Nous employons, pour la plupart, des critères de décision – qualitatifs ou quantitatifs – fort convenus. Au moins un manque singulièrement à l’appel, un critère […]
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La checklist d’idéation de Dundon
Les checklists d’idéation sont une forme simple et généralement efficace de créativité structurée. Difficile de les inventorier, d’ailleurs à quoi bon. Quelques-uns sont relativement connus […]
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Secret n°5 de la Pyramide de Minto : le plus important pour commencer
Sans aucun doute, la directive la plus significative de la méthode Minto est de commencer par le plus important. Ce qui fait dire ou écrire […]
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Le (Manuel de) Sabotage Utile
En 2008, l’Office of Strategic Services des États-Unis (OSS rebaptisé plus tard CIA) a déclassifié un document édité en 1944 et intitulé “Simple Sabotage Field […]
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Innovation à « Couleur Ajoutée »
Les véhicules autonomes n’appartiennent plus à la science-fiction, ils sont en train en route vers notre quotidien propulsé par une fiabilité sans cesse améliorée grâce, […]
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Secret n°4 de la Pyramide de Minto : une introduction brève et utile
A quoi sert ou devrait servir l’introduction d’un rapport professionnel ? Certains dont Monsieur La Palisse répondront : à introduire le sujet ! D’autres, victimes ou bourreaux, oseront […]
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Les « 9 écrans » TRIZ en Scénario Produit
La technique des Multi-Ecrans figure parmi les techniques TRIZ faciles à déployer. En outre, une fois compris les concepts de Système, Sous-Systèmes et Super Système, […]
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- PMI : pour (mieux) structurer évaluations et prises de décision
- Des solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe
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