- Parce qu’il y a inévitablement différentes approches pour traiter un problème ou former de nouvelles idées ;
- Parce qu’il n’est pas interdit – et même recommandé – de s’inspirer de ce que d’autres ont fait ou font ;
- Parce qu’il faut généralement commencer par avoir beaucoup d’idées avant de trouver la bonne.
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Idéation augmentée grâce aux quotas !
Il existe une petite astuce pour combattre l’illusion de la falaise créative et, plus globalement, pour espérer découvrir de meilleures idées. Une astuce qui fait partie des quatre recommandations du Brainstorming : quantité d’abord. Formulé de la sorte, c’est un vœu… Lire la suite …
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Structurer – Déstructurer – Restructurer : les 3 stratégies (implicites) du Mindware
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PMI : pour (mieux) structurer évaluations et prises de décision
Combien d’évaluations et de prises de décision sont encore, aujourd’hui, littéralement expédiées et donc, objectivement, bâclées ? Il existe différents leviers pour améliorer les choses. Parmi ceux-ci, une méthode manque cruellement de notoriété : le P.M.I. Conçu par Edward de Bono, père… Lire la suite …
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Des solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe
Les pouvoirs publics tentent de barrer la route à la malbouffe. Certains pourraient emboîter le pas au Royaume-Uni qui interdit la publicité (tv et internet) aux aliments responsables du fléau qu’est l’obésité infantile. Une mesure, certes salutaire, mais qui restera… Lire la suite …
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Par définition, la pensée automatique (cf. Système 1 vs Système 2) est notre mode par défaut. Adéquat pour de nombreuses actions récurrentes, inadéquat pour la plupart des opérations nécessitant une réflexion délibérée et posée. Il y a une action relativement… Lire la suite …
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La (sur)charge cognitive, une autre piste pour innover !
Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, pourquoi les cadenas à combinaison sont-ils encore majoritairement conçus avec des molettes de chiffres plutôt que… Lire la suite …
