- Parce qu’il y a inévitablement différentes approches pour traiter un problème ou former de nouvelles idées ;
- Parce qu’il n’est pas interdit – et même recommandé – de s’inspirer de ce que d’autres ont fait ou font ;
- Parce qu’il faut généralement commencer par avoir beaucoup d’idées avant de trouver la bonne.
Récentes …
- Modèle « Inside-Out », un centre de coût devient un centre de profit
Qu’est-ce que ces quatre entreprises – Le Guide Michelin, Lufthansa Technik, AWS (Amazon Web Service) et Porsche Engineering – ont en commun ? Un indice : la genèse. Ces services, dans un premier temps, étaient des outils ou des départements internes donc des centres de coût. C’est dans un second […] - Des (idées de) noms de marque à la carte
Se lancer à la recherche d’un nouveau nom de marque pour une (nouvelle) activité est à la fois une partie de plaisir – plaisir de jouer avec les idées, avec les mots, avec les sens – et de cache-cache parce que la recherche tient de la vis sans fin ! […] - Combattre l’illusion de la falaise créative
Les études sur la psychologie de la créativité sont rarement enthousiasmantes. Heureusement, certaines offrent des conclusions simples et utiles à l’instar de “L’Illusion de la Falaise Créative (The Creative Cliff Illusion)”, l’intitulé métaphorique d’une étude publiée en 2020. Les expériences menées par les chercheurs (Brian LUCAS et Loran NORDGREN) déconstruisent […] - Travail et « casting d’idées » à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Plus rarement, ils sont produits pour des communications internes. Ce qui est, en revanche, très inhabituel, c’est de rédiger des communiqués de presse pour soi-même, ses superviseurs et collègues. C’est pourtant une pratique […] - L’Evaporating Cloud cristallise trois types de contradictions (TRIZ)
Formuler clairement et visuellement une contradiction n’est pas nécessairement chose facile. Ça l’est encore moins quand il faut synthétiser les trois (sortes de) contradictions conceptualisées par TRIZ caractérisant un problème particulier. Heureusement, il y a le Diagramme de Résolution de Conflits alias l’Evaporating Cloud qui, au départ, relevant d’une autre […] - Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques (invisibles)
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles. Nous pensons rarement aux ressources atypiques, presque invisibles, comme le vide et la gravité. Encore moins à l’entre-deux, une classe difficile à cerner, celles que l’on pourrait baptiser […]
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