Nous cohabitons avec une multitude de choses ou d’activités supposées ordinaires, banales, démodées, ringardes … alors qu’elles peuvent être (facilement) reconsidérées (synonyme : concassées). La […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
Marques : avoir le réflexe multilingue
Lorsqu’on recherche un terme pour désigner une nouvelle marque, il y a (au moins) une dizaine de critères à prendre sérieusement en compte ; ceux-ci […]
Lire la suite
Gare aux contraintes auto-imposées
Il est (très ?) fréquent que les problèmes que nous tentons de résoudre soient aggravés ou « plombés » par des contraintes qui, in fine, n’ont aucune […]
Lire la suite11 commandements pour la stratégie et le leadership
Dans les années 1990, R. Mahoney et J. McCue (à la fois professeurs et praticiens) ont passé en revue et évalué 50 grandes idées prélevées […]
Lire la suite
Gagner le respect de ses collaborateurs
Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
Lire la suite
12 axes pour innover ou une taxonomie de l’innovation
L’innovation n’est pas uniquement synonyme de ‘recherche et développement’ de nouveaux produits. Il y a (au moins) 12 manières différentes d’innover. Voici la synthèse et […]
Lire la suite4 prismes et attitudes pour innover
Selon Gary HAMEL (auteur et consultant américain), les innovateurs voient généralement le monde et agissent au travers de 4 prismes ou 4 lentilles : Ils […]
Lire la suite
3 stratégies pour traiter un conflit
Russell Ackoff, encore lui, résume bien les approches majeures pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Un conflit ? Avant de les livrer, fixons une […]
Lire la suiteFaire ou ne pas faire ?
Jean-Baptiste Poquelin alias Molière aurait dit ou écrit : « Nous sommes responsables non seulement de ce que nous faisons mais également de ce que nous ne […]
Lire la suite
Cinq compétences-clés ou la DNA de l’innovateur
Dans le livre The Innovator’s DNA, les auteurs (dont Clayton Christensen, professeur à Harvard et expert de l’innovation de rupture) dressent un autre portrait-robot de […]
Lire la suite
