Avez-vous une idée du « taux de survie » ou « taux de succès » d’un concept ou, plus largement, d’une idée brute ? Le titre vous a donné […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
Le Principe « MECE »
Il existe une multitude de techniques et de modèles – appelons-les « organisateurs de la pensée » – pour structurer la pensée et faciliter l’analyse. […]
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Les (bonnes) idées jouent aussi à cache-cache
Nous cohabitons avec une multitude de choses ou d’activités supposées ordinaires, banales, démodées, ringardes alors qu’elles peuvent être (facilement) reconsidérées (synonyme : concassées). La table […]
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Marque : anticiper pour ne pas souffrir … ou faire rire
Lorsqu’on recherche un terme pour désigner une nouvelle marque, il y a (au moins) une dizaine de critères à prendre sérieusement en compte ; ceux-ci […]
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Résolution de problème : se méfier des contraintes auto-imposées
Nous sommes souvent nos propres ennemis. Face à un problème, nous avons tendance à l’aggraver, à le plomber en y ajoutant des contraintes imaginaires qui […]
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12 axes pour innover ou une taxonomie de l’innovation
L’innovation n’est pas uniquement synonyme de (Recherche & Développement de) nouveaux produits. Il y a au moins 12 manières différentes d’innover. C’est ce que donne […]
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11 Fondamentaux de Managements (pour ne pas se perdre dans le bruit)
Le management est une machine à inventer des concepts. Dans les années 90, deux experts, R. Mahoney et J. McCue, ont passé au crible 50 […]
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Comment gagner le respect de ses collaborateurs ?
Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
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4 prismes pour changer de regard et réinventer votre business
Pourquoi certaines organisations semblent-elles voir des opportunités là où d’autres ne voient que des impasses ? Selon le consultant américain Gary HAMEL, l’innovation n’est pas […]
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3 stratégies pour traiter un conflit : Solve, Resolve ou Dissolve ?
Russell Ackoff, encore lui, pionnier de l’approche systémique, distingue trois stratégies fondamentales pour (tenter de) sortir d’une situation conflictuelle. Prendre conscience et connaissance de ces […]
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