En entreprise, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à ce que nous faisons ou pourrions faire. Mais on se soucie moins de ce que […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
La DNA ou les 5 compétences-clés de l’innovateur
Dans leur best-seller The Innovator’s DNA, Clayton Christensen et ses co-auteurs ont cherché à identifier le génome des plus grands disrupteurs. La conclusion la plus […]
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Les 9 chapeaux (du manager) de l’innovation… ?
Dans un ouvrage publié en 1997 – From Sage to Artisan – Stuart WELLS dénombre et présente (les) 9 rôles du manager ou leader accompli : […]
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Mort aux « vaches sacrées » !
Le titre n’est ni une insulte, ni une exhortation à une quelconque violence animale. Ce n’est qu’une autre formule pour souligner que Le plus difficile […]
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L’humour, un levier (ré)créatif pour innover
D’après différents observateurs et experts (A. Maslow, E. de Bono, A. Koestler, D. Perkins, etc), l’humour doit être considéré comme une des formes les plus […]
Lire la suitePlanogramme pour combattre ou chasser le naturel
Voici une « planche » (adaptée en français) figurant dans Marketing Management (8° édition – Ph. Kotler) et dont l’auteur est un certain Jerold Janas. D’un côté, elle résume la […]
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QQOQCCP – les 7 questions essentielles du Questionnement Quintilien
Cette technique est également connue sous l’abréviation 5W-2H provenant des 7 interrogations anglaises : What, Who, When,Where, Why – How, How much. Pour la résumer, […]
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Questionner pour (mieux) innover
Les dirigeants et les managers qui n’ont pas l’habitude ou le courage de poser fréquemment des questions se privent de précieuses occasions d’acquérir de nouvelles […]
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Vrai ou Faux : innover coûte cher !
Il n’est pas rare de lire ou d’entendre que « Innover coûte inévitablement cher ! » comme il n’est pas rare non plus de lire […]
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Qu’attendez-vous pour prendre la place du client ?
Une injonction banale, inutile, stupide… ? Ce n’est pas du tout certain. Un exemple hors-normes : Nissan Primera Dans les années 1980, Nissan décida de […]
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