Alors, avez-vous déjà décerné le trophée du voleur (d’idée) de l’année ? Ou comptez-vous le faire ? Peu importe votre timing. Par contre si votre […]
Lire la suiteCatégorie : Attitudes
Des prérequis : ambiance de travail, exemplarité du management, éthique, ouverture d’esprit, curiosité, questionnement, sensibilité aux problèmes (à résoudre), etc. Sans ces ingrédients de base, difficile voire impossible d’innover.
Élisez votre « Voleur de l’Année » !
Voici une suggestion pour dynamiser vos équipes et remplacer les rituels d’entreprise trop conventionnels : lancez le challenge du « Voleur de l’Année » ! […]
Lire la suiteL’illusion du concret vous fait passer à côté de (très) bonnes idées !
Imaginez deux idées posées sur votre bureau. La première est très concrète : vous visualisez immédiatement la solution. La seconde est abstraite : elle ressemble […]
Lire la suiteL’Échelle d’Abstraction, concrètement ?
Observez les paires de mots ci-dessous. Quel est le lien entre le mot de gauche et celui de droite ? Stylo Plume … Objet Amour … Sentiment […]
Lire la suiteLe fantasme de l’idée géniale : arrêtez de chercher l’idée du siècle !
Besoin d’une dose de bon sens pour avancer ? Il y en a une ration dans le manifeste de Trevor Ginn, The Fallacy of the […]
Lire la suiteL’entonnoir de l’innovation : 3000 idées pour 1 succès !
Avez-vous une idée du « taux de survie » ou « taux de succès » d’un concept ou, plus largement, d’une idée brute ? Le titre vous a donné […]
Lire la suiteLes (bonnes) idées jouent aussi à cache-cache
Nous cohabitons avec une multitude de choses ou d’activités supposées ordinaires, banales, démodées, ringardes alors qu’elles peuvent être (facilement) reconsidérées (synonyme : concassées). La table […]
Lire la suite12 axes pour innover ou une taxonomie de l’innovation
L’innovation n’est pas uniquement synonyme de (Recherche & Développement de) nouveaux produits. Il y a au moins 12 manières différentes d’innover. C’est ce que donne […]
Lire la suite11 Fondamentaux de Management (pour ne pas se perdre dans le bruit)
Le management est une machine à inventer des concepts. Dans les années 90, deux experts, R. Mahoney et J. McCue, ont passé au crible 50 […]
Lire la suiteThe Halo Effect, l’antithèse du « Paris-Match’nagement »
L’Effet de Halo, c’est au moins deux choses. A. Un biais cognitif (notre cerveau est un tricheur) Un biais cognitif formalisé par un psychologue américain, […]
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