S’agit-il d’une technique dans la lignée des opérations de concassage, d’un autre exercice d’échauffement, d’une base pour déployer le map blossom, d’un pool de relance pour […]
Lire la suiteAnnée : 2012
SWOT, PESTEL, 7 M… : l’union fait la force
Vous trouvez votre matrice SWOT un peu vide ? Vous craignez d’oublier un aspect crucial ? Une astuce redoutable pour donner un coup d’accélérateur à […]
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Synthétiser et représenter visuellement une stratégie
A la question Qu’est-ce que la stratégie ? Michael Porter répondra sans hésiter qu’une stratégie vise à créer une position unique et avantageuse, position conquise […]
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Donnez plus de sens à vos « relations » !
Avec certains procédés de cartographie mentale ou, plus largement, quand on schématise vite-fait-bien-fait, l’attention est généralement concentrée sur les nœuds, peu sur les connexions ou […]
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SIPOC visuel, pour y voir plus clair dans vos processus
Le SIPOC est une technique ou plutôt une nomenclature pour modéliser une activité en l’abordant sous l’angle processus. Cet acronyme désigne les 5 piliers de […]
Lire la suiteL’essence de la stratégie ? Ne pas être meilleur mais être différent !
Quel est le véritable fondement de la performance ? Pour Phil Rosenzweig, cette question est la « mère de toutes les batailles » entrepreneuriales. En s’appuyant sur […]
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12 axes pour innover ou une taxonomie de l’innovation
L’innovation n’est pas uniquement synonyme de (Recherche & Développement de) nouveaux produits. Il y a au moins 12 manières différentes d’innover. C’est ce que donne […]
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11 Fondamentaux de Management (pour ne pas se perdre dans le bruit)
Le management est une machine à inventer des concepts. Dans les années 90, deux experts, R. Mahoney et J. McCue, ont passé au crible 50 […]
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The Halo Effect, l’antithèse du « Paris-Match’nagement »
L’Effet de Halo, c’est au moins deux choses. A. Un biais cognitif (notre cerveau est un tricheur) Un biais cognitif formalisé par un psychologue américain, […]
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Comment gagner le respect de ses collaborateurs ?
Les managers désireux de stimuler l’innovation collective – ou plus simplement une dynamique de groupe – feraient bien de garder à l’esprit le principe général […]
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