Une foule de techniques ou de trames – appelons-les « organisateurs de la pensée » – sont disponibles pour faciliter différents types d’analyses ou structurer des connaissances […]
Lire la suiteCatégorie : Mapping
Exemples, conseils, informations générales ou spécifiques en rapport direct ou indirect avec la cartographie mentale et ses déclinaisons les plus notoires : Mind Mapping, Concept Mapping, …
Synthétiser et représenter visuellement une stratégie
A la question Qu’est-ce que la stratégie ? Michael Porter répondra sans hésiter qu’une stratégie vise à créer une position unique et avantageuse, position conquise […]
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Donnez plus de sens à vos « relations » !
Avec certains procédés de cartographie mentale ou, plus largement, quand on schématise vite-fait-bien-fait, l’attention est généralement concentrée sur les nœuds, peu sur les connexions ou […]
Lire la suiteProcessus – et SIPOC – à la carte
SIPOC est une technique ou une nomenclature permettant de modéliser un processus. SIPOC est l’acronyme anglo-saxon de Suppliers (fournisseurs), Inputs (entrées), Processes (sous-processus), Outputs (sorties), […]
Lire la suiteMind Mapping : 9 mythes ou croyances à inverser
Le Mind Mapping et, d’une manière générale, les procédés de cartographie mentale finiront-ils par prendre pied dans les organisations au point de devenir des pratiques […]
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Portrait-en-Carte : technique de visualisation et d’argumentation
Il est plus facile de préparer un argumentaire en pratiquant l’empathie ou s’adressant mentalement à la « cible ». Mais comment faire lorsque le destinataire n’est pas […]
Lire la suiteInnovation et Mind Mapping : même combat
Vu de loin, le Mind Mapping (et Cie) est une nouvelle pratique méritant d’être considérée comme une innovation. Vu de près, c’est une dynamique et […]
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Chausse-trapes du Mind Mapping par ordinateur (partie 2)
Je reviens sur les travers du Mind Mapping assisté par ordinateur. La « médaille d’or » a été abordée précédemment, je vous propose de faire connaissance avec les […]
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Débriefing structuré avec l’After Action Review (AAR)
Quand, dans le cadre de projets importants, sommes-nous les moins enclins à investir de l’énergie et du temps de réflexion : avant (préparation), pendant (réalisation) […]
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N’écrivez plus de rapports, cartographiez-les !
Dans certaines organisations, certains collaborateurs doivent produire et transmettre un rapport périodique (hebdomadaire, mensuel, …) à leur supérieur hiérarchique. Ce rapport a généralement pour objectif […]
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