L’expression “Réflexion Stratégique”, comme un peu toutes les expressions formées avec l’adjectif “stratégique”, est souvent malmenée ; galvaudée, elle en perd son sens premier. D’où […]
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Principe MECE et Arbre Logique en pratique
Jusqu’à présent, le principe MECE et son assistant visuel, l’Arbre Logique, ont été abordés sous des angles conceptuels. Il est temps d’en faire une (première) […]
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Secret n°1 de la Pyramide de Minto : parcimonie et abstraction
Chose promise, chose due : je vous invite à découvrir, au cours d’une dizaine de publications, les principes-clés qui justifient et constituent la méthode de […]
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Le Diagramme Multi-Écrans (TRIZ) en pratique
Après les concepts systémiques, le moment est venu de mettre la technique des « 9 écrans » en pratique. Un exemple et les réponses à quelques questions […]
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L’illusion du concret vous fait passer à côté de (très) bonnes idées !
Imaginez deux idées posées sur votre bureau. La première est très concrète : vous visualisez immédiatement la solution. La seconde est abstraite : elle ressemble […]
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TRIZ à 360 degrés – en bref et en slides
Pas facile de résumer TRIZ. Pas facile de s’en faire une idée à la fois très générale mais quand même complète et correcte sans avoir été […]
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La Pyramide de Minto, en bref et en exemple
La Pyramide de Minto, on en parle beaucoup mais rarement avec des exemples réels et complets. Il est temps de faire exception à la règle […]
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l’Evaporating Cloud, en bref (diaporama)
Rien ne semble expliquer ou justifier la faible notoriété ou l’usage apparemment limité de l’Evaporating Cloud. Peut-être la faute à son intitulé que l’on traduit […]
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TRIZ : efficacité ne rime pas toujours avec notoriété
TRIZ est régulièrement victime d’un paralogisme (raisonnement erroné) qui consiste à penser que lorsque quelque chose est performant, c’est de notoriété publique et, à l’inverse, […]
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L’utilisation (optimale) des ressources : méthode et preuve de créativité
Qu’est qu’une « ressource » ? Dans un contexte d’inventivité ou d’innovation, une ressource est Tout ce qui est disponible, sous forme matérielle ou immatérielle, de près […]
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TRIZ ou l’art de cultiver les contradictions
Les contradictions sont au cœur de TRIZ mais il y a également beaucoup de contradictions dans la diffusion et la compréhension de cette science-philosophie de […]
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La Pyramide de Barbara MINTO, la technique rédactionnelle de référence
Les techniques rédactionnelles sont le plus souvent axées sur la maîtrise de la langue, le style ou la lisibilité de la production écrite. Cela revient à […]
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Des solutions TRIZ pour « hacker » la malbouffe ?
Les pouvoirs publics tentent de barrer la route à la malbouffe. Certains pourraient emboîter le pas au Royaume-Uni qui interdit la publicité (tv et internet) […]
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L’autre (super) pouvoir de l’analogie : simplifier la complexité !
L’analogie est un processus – cognitif – à l’image d’une pièce de monnaie. Considérons que le côté pile de l’analogie est le levier qui aide […]
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La (sur)charge cognitive, une autre piste pour innover !
Qu’est-ce qui est le plus facile à retenir : 8-2-4-5-3 ou M-E-T-A-L ? Pour la majorité d’entre nous, le mot l’emporte haut la main. Dans ce cas, […]
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Stratégie Inside-Out, un centre de coût devient un centre de profit
Qu’est-ce que ces quatre entreprises – Le Guide Michelin, Lufthansa Technik, AWS (Amazon Web Service) et Porsche Engineering – ont en commun ? Un indice […]
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Des (idées de) noms de marque à la carte
Se lancer à la recherche d’un nouveau nom de marque pour une (nouvelle) activité est à la fois une partie de plaisir – plaisir de […]
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Combattre l’illusion de la falaise créative
Les études sur la psychologie de la créativité sont rarement enthousiasmantes. Heureusement, certaines offrent des conclusions simples et utiles à l’instar de “L’Illusion de la […]
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Travail et « casting d’idées » à rebours
Les communiqués de presse sont, pour la plupart, destinés à des parties prenantes ou des publics externes. Plus rarement, ils sont produits pour des communications […]
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L’Evaporating Cloud cristallise trois types de contradictions (TRIZ)
Formuler clairement et visuellement une contradiction n’est pas nécessairement chose facile. Ça l’est encore moins quand il faut synthétiser les trois (sortes de) contradictions conceptualisées […]
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Inventivité « ordinaire » grâce aux ressources périphériques (invisibles)
Quand, pour augmenter l’idéalité d’un système, il est recommandé d’utiliser les ressources disponibles, on pense prioritairement à des choses ordinaires et tangibles. Nous pensons rarement […]
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