Voici un livre-outil pratiquement indispensable pour qui veut (re)penser son « modèle d’affaires » : The Business Model Navigator ! L’approche : s’inspirer de ce qui fonctionne […]
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La Pyramide de Minto, en bref et en exemple
La Pyramide de Minto, on en parle beaucoup mais rarement avec des exemples réels et complets. Il est temps de faire exception à la règle […]
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7 Stratégies ou Registres pour Convaincre
Au cours d’un projet d’innovation ou de transformation, avoir raison ne suffit pas. Il faut convaincre des parties prenantes (hiérarchie, clients, équipes) parfois réticentes au […]
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Comme IKEA, exploitez votre ADN (ou « marque de fabrique ») à fond !
On n’aurait pas osé l’imaginer … Ikea l’a fait. Quoi donc ? Appliquer le principe à la base de son succès – le kit – […]
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30 innovations non technologiques pour stimuler l’inspiration
Il y a les innovations jugées extraordinaires : les anciennes qui balisent immanquablement la ligne du temps et les actuelles qui font la une ou […]
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Arrêtez de rédiger vos procédures … cartographiez-les !
Les procédures sont un bel exemple de paradoxe opérationnel : tout le monde s’accorde sur leur absolue nécessité, mais personne ne veut les rédiger, et […]
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L’universalité de TRIZ
S’il fallait choisir un des 40 principes d’innovation pour qualifier la méthode TRIZ, ce serait sans aucun doute l’universalité qu’il faudrait retenir. Autrement dit, les […]
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Le fantasme de l’idée géniale : arrêtez de chercher l’idée du siècle !
Besoin d’une dose de bon sens pour avancer ? Il y en a une ration dans le manifeste de Trevor Ginn, The Fallacy of the […]
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CATWOE, checklist pour la résolution de problèmes (humains) complexes
Pourquoi certaines solutions, pourtant logiques sur le papier, échouent-elles lamentablement sur le terrain ? Peut-être parce qu’elles traitent un problème « humain » comme un problème technique. […]
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Des figurants qui ne manquent pas d’air et bon marché !
Depuis 2002, la société « The Inflatable Crowd » (Santa Monica, USA) propose un service de location de figurants d’un type un peu particulier : des figurants […]
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